企业没做好这几点，KPI、OKR、BSC绩效工具都没用

　　目标结果管理也好，过程行为管理也罢，只要员工不具备成长、改善的基本条件，做绩效等于徒劳，劳命伤财。

　　种瓜得瓜，种豆得豆，播下去什么种子就得到什么果实，有前因才有后果!

　　从源头开始干，从现在开始干，并不晚!不要老想着人为的改变老员工的思想和习惯，狼来了羊自然会跑!当然，实现过程中也有很多技巧和需要注意的地方，请大家多思考!否则，正确的方向，不同的人干，结果不同。

　　从绩效这个案例，我们不难发现，人力资源是一个体系问题，某个问题的本质可能是另外一个问题(绩效的本质是招聘/培训的问题)。

　　就好比人类的健康管理，不是单纯管理好某个器官(比如肾、肺、肝等)，而是需要整个体系都维持良性循环，身体才会一直呈现健康状态