项目分三个阶段推进：一阶段为现状分析及财务战略明晰，通过理解集团战略、管控模式及业务发展对财务管理的要求，分析财务管理发展趋势，结合公司财务管理的现状，提出财务职能的发展战略与转型路径；二阶段为财务组织及管控体系设计，明确财务领域管控模式，优化财务领域集分权关系，明确财务管理组织模式，设计并优化财务管控的制度与流程；三阶段为财务信息化规划，规划财务管理信息化蓝图，并推动系统选型。
