对于人才的培养，相信很多城市都有自己的政策，以及一些人才福利政策，在前一段时间，广州市白云区前几天发表了《关于加强政府员工培养、选拔村(联社、社区)两委和区国企优秀年轻干部的实施意见》(以下简称实施意见)，加强了广州市白云区村(联社、社区)年轻干部队的阶梯队建设，培养了高素质的白云人才基层干部队伍。
白云区各镇街道以村(联社、社区)数量1.2倍的标准，在政府员工系列中选择培养对象，原则上以5年为培养周期，通过创新选择、培养、管理、使用的全链条模式，建立年轻干部库，忠实党的事业、爱青年的工作、服务青年的优秀青年干部。
不低于1.2倍，创新育儿管理模式
班级成员年龄整体大，学历水平低，年轻干部储备不足，重要岗位练习少……这是今年白云区许多村(联社、社区)两委班级交替选举中出现的问题，基层干部队伍建设与白云发展需求有差距。
发生的问题不是一朝一夕的工作，而是需要建立和完善长期机制来解决。与此相对，产生了实施意见，旨在充分依赖各政府员工队伍，通过创新选择、培养、管理、使用的全链条模式，正确选择综合素质高、培养潜力大、熟悉村情民意和企业经营的干部，促进政府员工队伍的改革创新，为村(联社、社区)两委和区国企提供优秀的青年人才支持。
在人员配置方面，根据《实施意见》，各镇街根据本镇街政府员工指标的空缺情况，根据公平、公正、人员岗位适当的原则，采用公开招聘与选拔相结合的方式招聘或选拔政府员工，建立年轻干部仓库，以村(社区、社区)数量为1.2倍
据团区委员会相关负责人介绍，上述招聘人员必须是全日制大学以上的学历，年龄历，年龄在30岁以下，政府员工队选拔的人员年龄可以放宽到35岁以下。特别注意的是，考虑到户籍不在本村的人不习惯本村的状况影响工作的可能性很高，向村(联社)培养的是本村(联社)户籍，向社区、区属国有企业培养的不受户籍限制。
培养周期为5年，轮岗镇街不同岗位
如何开展人员培养是实施意见的重要方法。据说年轻干部的人选培养周期原则上是5年。培养期间村(联社、社区)、地区国有企业出现指标空缺时，使用者评价年轻干部后，可以选择优人选。
根据《实施意见》，年轻干部培训列入基层干部培训计划，落实教育培训学分制，由各镇街党(工)委员会具体组织实施，结合实际工作，定期开展政策理论、业务知识、工作技能等培训。同时，年轻干部每年或半年实施一次轮流工作，主要在本镇街道综合执法、综合管理、公共服务、党建(共同建设)线口和所属村(共同社区、社区)等岗位之间进行轮流工作，切实解决年轻干部重要岗位练习不足的问题。
除了实施训练、轮流制度外，《实施意见》还制定了对接村社会的机制。也就是说，应对村(联社、社区)培养的年轻干部必须参加镇街驻村(联社、社区)工作组，参加管辖内基层社会管理的各项工作，熟悉当地民情。
面对新基层干部队伍的机遇和挑战，不仅人才培养，人员管理也需要进化。根据《实施意见》，各镇街道建立年轻干部队伍人事和廉政档案，主要备案记录年轻干部的基本概况、工作表现、廉政表现、工作交流、教育训练、实践训练和评价奖惩等情况，确保一人一级统一入库。
与此同时，年轻干部实施业绩评价，各镇街根据白云区政府员工管理办法，从后备干部德、能、勤、业绩、廉五个方面，按优秀、能力、基本能力、不能力四个等级进行评价，在同等条件下，年轻干部应在政府员工评价中倾斜。年轻干部年度评价等级为无能力，年度评价等级连续2年为基本能力，拒绝轮流安排，违反政府员工管理办法的规定事项，年满45岁的情况之一，各镇街将该年轻干部从年轻干部库移出。
分类选拔推荐，建立转行通道选择优先任务
认识人，使用人，使人适合工作岗位。根据《实施意见》，对表现优秀的年轻干部进行分类推荐:符合村(联社、社区)两委人选任职条件的年轻干部，各镇街被列为村(联社、社区)两委干部提出人选。符合社区专职工作人员选拔条件的，由各镇街向区民政局推荐，区民政局在年轻干部选拔机制中择优遴选。区属国企年轻干部选拔范围可放宽至全区各镇街各部门，由区国资局制定选拔机制，在全区政府雇员中择优遴选。
另外，各镇街将落实“推优入党”工作要求，每年明确安排一定指标用于发展优秀年轻干部入党，其中28岁及以下的在星级团员中推荐，28岁以上的由其所在镇街推荐。除了推优入党，白云区将建立年轻干部向党建指导员、村级组织员转任通道，即由各镇街筛选后，从年轻干部中择优推荐，报区委组织部审核考察，择优选任。
白云人才具备人力资源管理的专业资质，致力于为白云区各街镇、机构事业单位提供专业的人才一体化服务，协助区委、区政府建立“各司其职、密切配合、资源整合、优势互补”的高效工作机制
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