本次商家成长等级指标，在原有指标（GMV，买家数，旺旺响应率，揽收率，老客回头率）基础上，新增以下指标：潜力商品数、金冠品商品数、特色货盘总数、访客数、新访客数。

调整考核指标具体数值以店铺经营商品的二级类目为单位（若二级类目下商家数量较少，则以一级类目为单位），按照统一的单项指标分位数活根据行业的特殊性，确定每一指标的具体数值，故不同的二级类目、店铺等级下同一评价指标的具体数值存在差异。比如：家装建材下部分二级类目因其特殊性，将不考核揽收率。

具体的每个二级（一级）类目的指标，将于2023年1月1日更新。届时会有30天的保标时间。

商家成长中心升级后页面如下：

入口：1688卖家工作台中间位，或右边公司信息提示当前L等级。

页面位子更靠前，内容包括：数据、数据分析和诊断、成长建议。

商家成长中心，主要包含的内容：数据、诊断、成长任务、权益等，变动点如下：

1）、指标因子以折叠的方式呈现，因子的完成和下方策略没有直接关联。商家需自主完成指标，达成升级。

2）、增加数据板块内容，打造服务力、产品力、获客力的心智教育。策略会根据商家的实际数据情况出。

3）、策略中心也会分三力，并且算法排序，策略根据商家的反馈情况，进行优化迭代。

4）、策略的完成最终指向商家的生意结果。

目前1688有多套关于商家的成长体系，不同场景，需要操作不同内容，成本较高，同时商家也缺少不同阶段，不同赛道下的成长经营指导。通过这次商家成长等级的升级，商家成长中心结合商家生意成长链路，回归商家生意经营视角，根据商家当前自身经营水平，提供更针对性的经营指导，及成长权益。

商家成长的终局目标是帮助商家实现生意的增长，在此基础上，我们把商家生意经营公式通过GMV=买家数*买家平均购买价值来体现。在这个公式中，再挖掘与生意息息相关的几个重要指标。

根据商家的生意经营公式，我们把生意增长拆分为：产品力、服务力和获客力。在产品力和服务力的基础上，新增：获客力，从生意的源头开始，帮助商家做好店铺成长。

围绕产品力、服务力和获客力，我们分别拆分各自的影响因子。我们把产品力拆分为：潜力品数、金冠品数和特色货盘总数。（特色货盘是指：一件代发包邮商品数、严选商品数或新品商品数总和）；服务力包含：旺旺响应率和48小时揽收率；获客力分为：全店访客量、新访客量和老客回头率；生意结果核心关注：成交额和买家数。

这次商家成长等级的升级，具体的成长因子与S1相比，也有略微变更，我们把产品力做了重新的定义，并且添加了获客力。

本次商家成长等级升级后各个指标统计的时间口径不一，有当天统计的，也有30天和90天统计的，具体统计口径如下：

围绕三力和商家的经营结果，重新定义商家的成长标准，并且根据商家的身份和商品类型，通过数据分析诊断、配置不同的成长任务、搭配权益和专属培训，促进商家成长。

商家的成长任务，是沿着商家生意链路，发品---引流---交易---复购的每个环节，配置的提升商家生意结果和产品力、服务力、获客力的行动建议，成长任务会随着商家行动、数据的变化而变更。也欢迎商家留下使用后的反馈和建议。

商家的成长任务是动态的，每天都会更新，同时也会随着业务的发展而变动。

每个层级，我们也搭配了不同的权益，当然，商家L等级越高，权益越多。