信息化平台建设，助推珠宝转型升级

以信息化建设推动企业高质量发展，近日，珠宝集团与其子公司合力打造的信息化平台已建成。平台的成功打造也预示着珠宝正一步步实现以数字化、信息化为发展的商业形态。

      随着珠宝集团业务的不断拓展，为了完善多渠道的销售体系，应对不断增长的业务需求和业务量，规范业务流程，降低人工风险，提升企业核心竞争软实力，实现与供应链系统，多渠道零售系统，分销系统，库存系统以及财务系统的集成化系统。以为原点的信息化平台建设得到本珠宝集团总部的大力支持与肯定，并于2019年初启动信息化建设。经过近一年的建设，如今正式的投入使用，也进一步推进珠宝集团的发展与变革。

      据悉，信息化建设是以信息技术为手段，将业务与信息化高度融合，改变和优化业务模式，管控模式，工作流程，以支撑企业的发展战略。此外，在信息系统的支撑下，公司建立了统一的财务管理体系，实现各渠道的财务信息集中管控。通过对商业运营的管理，多角度评估，提升公司的价值。

      在信息化的引导下，公司把控行业核心关注指标，用数据化实现公司的战略管控目标。平台服务系统“一体式”信息化建设也大大提高了效率。当消费者在云端完成下单时，品牌信息化服务系统将提供“流程化、标准化、规范化”的“一体式”业务消化模式，跟踪订单，数据同步，会员管理、优化过程等提高品牌软实力。

     供应链管理上，订单与供应链系统、多渠道零售系统、分销系统、库存系统以及财务系统的集成化系统，建成统一的运算体系，实现数据管理的一体式信息中心。

     在数据化的管理下，成本得到了很好的控制。业绩数据下的产品流动率高，订单履行快，店铺周转高，产品市场预估更加合理，库存压力减少，高流动性使得成本得到有效降低，优化人资费用，实现各节点上的财务管控。

     企业信息化建设不是某一个环节或某一个项目的建设，而必须从集团层面整体设计、统筹规划，与各项目同步实施，才能跟上企业发展步伐。在集团公司本珠宝的大力支持下，在推动信息化建设的过程中，珠宝集团信息的共享助推流程化、标准化和规范化建设。未来，也将加快信息化建设，结合大数据、人工智能等新技术，促进集团的快速转型。